پاورپوینت شش رفتار مشکل ساز والدروپ و بوتلر

پاورپوینت شش رفتار مشکل ساز والدروپ و بوتلر

 

پاورپوینت شش رفتار مشکل ساز والدروپ و بوتلر شامل 37 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

هر چقدر هم افرادتان با استعداد باشند، ممکن است برخی از آنها رفتارهایی از خود نشان دهند که موجب عدم پیشرفت‌شان شود. شاید شخصی بیش از حد به مشکلات احتمالی فکر کند. شخصی دیگر ممکن است مدام مسئولیت کارهای زیادی را بر عهده بگیرد، در حالی که دیگری ممکن است با لطمه زدن به احساسات همکارانش احساس ناخوشایندی نداشته باشد.

احتمالا نیت همه‌ی این افراد خیر است. آنها می‌خواهند به بالاترین سطح استاندارد دست پیدا کنند و واقعا بر این باورند که می‌توانند این کار را انجام دهند. اما رفتارهایی که بروز می‌دهند کارایی آنها را مختل می‌کند، به روحیه‌ی گروه لطمه می‌زند و حتی منجر به از دست دادن کارشان می‌شود.

در این مقاله، شش رفتار مشکل‌آفرین را بررسی می‌کنیم که روان‌شناسان فعال در حوزه‌ی کسب‌وکار، آنها را در افرادی که صادقانه کار می‌کنند، شناسایی کرده‌اند. در ضمن به بررسی چگونگی کمک به این افراد در یادگیری رفتارهای مثبت هم می‌پردازیم.

بررسی

دو روان‌شناس به نام‌های جیمز والدروپ (James Waldroop) و تیموتی باتلر (Timothy Butler) برخی از رفتارهایی را که معمولا به حرفه‌ی افراد آسیب می‌رسانند، شناسایی کرده‌اند و این رفتارها را در مقاله‌ای با نام «Managing Away Bad Habits» توصیف کرده‌اند. پس از آن، شش مورد از پر دردسرترین ویژگی‌ها را ذکر کردند و برای هرکدام، شخصیت قابل فهمی را مشخص کردند. این شخصیتها عبارتند از:

1.            قهرمان

2.            شایسته‌سالار

3.            بولدوزر

4.            بدبین

5.            سرکش

6.            موفق

توصیه:

ما این شش رفتار شخصیتی را از منظر مدیر مشخص کرده‌ایم. با این حال، تمرکز بر این شش رفتار بسیار مهم است.

اگر فکر می‌کنید که ممکن است شما نیز برخی از این رفتارها را داشته باشید، نظر دوست یا همکار مورد اعتمادتان را بپرسید. اگر هر یک از این رفتارها را در خودتان دیدید، می‌توانید استراتژی‌های ارائه شده در اینجا را برای غلبه بر این رفتارها اعمال کنید.

و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

بررسی

شش نوع شخصیت و رفتارهای مشکل‌آفرین آنها

قهرمان

شایسته‌سالار

بولدوزر

بدبین

سرکش

افراد موفق

 

عنوان : شش رفتار مشکل ساز والدروپ و بوتلر

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 37

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت اهرام ثلاثه مصر

پاورپوینت اهرام ثلاثه مصر

 

این پاورپوینت آرشیوی از ابتدای تمدن مصر باستان را به تصویر می کشد . این آرشیو شامل تمامی عکس ها و پلان های اهرام ثلاثه مصر به همراه توضیحات در بازه های زمانی تمدن مصر در کنار رود نیل و همچنسن شیوه تدفین فراعنه مصر می باشد .

پاورپوینت مفهوم و ویژگی های ساختار و سازمان ماتریسی

پاورپوینت مفهوم و ویژگی های ساختار و سازمان ماتریسی

 

پاورپوینت مفهوم و ویژگی های ساختار و سازمان ماتریسی شامل 29 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

ساختار سازمانی ماتریسی یکی از اشکال اولیه ساختارهای سازمانی ست که توسط سازمان‌ها برای پیشبرد امور، بکار گرفته شده است. در این نوع ساختار کارکنان براساس عملکردها و محصولات تولیدی گروه‌بندی می‌شوند. در این مبحث شما را با جزئیات این نوع ساختار و شاخصه‌های متمایز کننده‌ی آن آشنا می‌سازیم.هر سازمانی برای پیشبرد اثربخش امور خود نیاز به ساختار سازمانی بخصوصی دارد، هدف از این کار تنظیم و ساختارمند کردن فرهنگ سازمانی به نحوی است که عملکرد موثر امکان پذیر گردد. هر ساختار سازمانی دربرگیرنده‌ی عملکردها و فعالیت‌هایی است که به منظور دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده سازمانی باید انجام گردند. نظارت، تخصیص وظایف و هماهنگی از جمله‌ی این فعالیت‌ها می‌باشند. ساختارهای سازمانی متفاوتی وجود دارد که سازمان‌ها می‌توانند با توجه به اهدافی که دارند یکی از آنها را انتخاب نمایند، این ساختارها هستند که نحوه‌ی عملیات سازمان‌ها را تعیین می‌کنند. ساختار سازمانی بدین معنی‌ست که هر سازمانی به یک الگوی سلسله مراتب نیاز دارد که در قالب آن وظایف و مسئولیت‌ها تعیین می‌گردد و واحدهای مختلف سازمانی می‌توانند با حفظ وحدت رویه، در جهت اهداف سازمانی گام بردارند و همین نیاز سازمان است که منجر به شکل‌گیری گونه‌های مختلف ساختارهای سازمانی گشته است. در ادامه ما بر روی ساختار سازمانی ماتریسی متمرکز می‌شویم.

تعریف

ساختار سازمانی ماتریسی ترکیبی از دو نوع ساختار سازمانی مبتنی بر محصول و ساختار سازمانی مبتنی بر فعالیت خالص به منظور ایجاد یک ترکیب منحصر بفرد از محیط کار تعریف می‌گردد. این نوع ساختار در مواقعی که عملیات سازمانی پروژه-محور می‌باشد بسیار کارآمد است. چرا که در این موارد متخصصینی ماهر با توانمندی‌هایی خاص برای انجام یک پروژه‌ی خاص استخدام می‌شوند. به عنوان نمونه ای از این سازمان ها شرکتی را در نظر بگیرید که سه نوع محصول مختلف تولید می‌کند، بر اساس نوع کالایی که قصد تولید آن را دارد و مهارت‌های مورد نیاز برای تولید آن محصول، افراد استخدام می‌شوند. این به آن معناست که تیم کاری تشکیل شده همگی در یک سطح و برای انجام یک هدف گرد هم آمده‌اند ولی مهارت‌های آنان متفاوت می‌باشد.شرایطی که نیاز به انعطاف پذیری و تغییر دارند، دائمی و مستمر نمی باشند.اما این به ندرت از اهمیت ساختارهای ماتریسی می کاهد. همچنانکه سازمان ها درگیر مسائل نوآوری، فعالیت های پیچیده و چالشی می شوند، لازم می شود که ساختارهای آنها به سوی ساختارهای ماتریسی گرایش پیدا کنند.

ساختار ماتریسی یا خزانه ای

نوعی طرح ساختاری است که براساس آن متخصصان از دوائر وظیفه ای مختلف دعوت می شوند تا در یک یا چندگروه، تحت رهبری مدیران پروژه ، فعالیت مشخصی را انجام می دهند.ساختار ماتریسی ، بعد انعطاف پذیری را به صرفه جویی هایی که در اثر تخصصی شدن در بوروکراسی حاصل می شود، می افزاید.این بعد انعطاف پذیری به وسیله استفاده از گروه های چندمنظوره Cross Functional Team ایجاد می شود.

مهمترین ویژگی ساختاری سازمان ماتریسی این است که مفهوم وحدت فرماندهی را که براساس آن هریک از کارکنان فقط یک رئیس Chief داشته و فقط به یک رئیس گزارش دهند، نقض می کند.کارکنان در ساختار ماتریسی دو رئیس دارند،یکی مدیر دائره یا بخش وظیفه ای ودیگری مدیر پروژه . ساختار ماتریسی یک سلسله مراتب دوگانه دارد. یک سلسله مراتب عمودی داخل هر دایره یا بخش وظیفه ای وجود دارد که به وسیله نوعی نفوذ جانبی محدود می شود.بنابراین ساختار ماتریسی از این جهت منحصر به فرداست که به کانال های جانبی و افقی نفوذ، مشروعیت می دهد. مدیران پروژه بر همه اعضاء که از دوائر وظیفه ای به گروه پیوسته اند، تسلط و کنترل دارند.

و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

تعریف

ساختار ماتریسی یا خزانه ای

چه موقع ساختار ماتریسی را به کار ببرید؟

دونوع ساختار ماتریسی

چرا از این نوع ساختار ماتریسی استفاده می شود؟

نقاط قوت و ضعف ساختار ماتریسی

دیگر مزیت های طرح ماتریسی عبارتنداز

ماتریسی یا پروژه ای

 

 

عنوان : مفهوم و ویژگی های ساختار و سازمان ماتریسی

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 29

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت مدیریت از طریق گشت زنی MBWA

پاورپوینت مدیریت از طریق گشت زنی MBWA

 

پاورپوینت مدیریت از طریق گشت زنیMBWA   شامل 21 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

مدیری را در یک دفتر شیک با مبلمان چرم و دیوارهای طرح چوب در نظر بگیرید. او پشت میزی پر از مطالب مهم کاری که همه به توجه او نیاز دارند؛ نشسته است. آنقدر مشغول است که هیچ اهمیتی به اتفاقاتی که بیرون از این چهاردیواری درجریان است، نمی‌دهد. به قدر کافی در داخل دفتر، کار هست!

چنین رئیسی، مرعوب کننده و غیرقابل دسترسی است. اما واقعیت این‌ است که،‌ در بسیاری از سازمان‌ها چنین وضعیتی وجود دارد. شما می‌خواهید چگونه رئیسی باشید؟ آیا می‌خواهید دور از دسترس و غرق در مقام شامخ و پراهمیت خود باشید؟ یا می‌خواهید بدانید بیرون «در سنگرها» چه خبر است؟

برای آنکه به عنوان رئیس ستایش شوید نیازی نیست دور از دسترس و تافته‌ی جدابافته باشید؛ خرد،‌ دانش و تخصص‌تان برای رسیدن به این هدف کافی است. اگر به دور خود دیوار بکشید،‌ اعضای تیم‌تان قادر نخواهند بود تا از تجربیات شما استفاده کنند و این باعث تضعیف فرآیندهای حل مسئله و تصمیم‌گیری خواهد شد. در تماس بودن می‌تواند یکی از مهم‌ترین فاکتورهای موفقیت باشد. هرچقدر بیشتر با افراد تیم در تماس باشید بهتر می‌فهمید چه چیزی به آنها انگیزه می‌دهد و چه اتفاقاتی در جریان است و می‌توانید راه‌حل‌هایی بیابید که هم نیازهای افراد گروه و هم نیازهای شرکت‌تان را برآورده کنند .

معرفی MBWA

برای ایجاد ارتباط و استمرار آن باید گشت بزنید،‌ با اعضای تیم خود صحبت کنید،‌ کنار آنها کار کنید، سئوال بپرسید و هر زمان که نیاز باشد برای کمک حاضر باشید. به این عمل، مدیریت با گشت‌زنی (مدیریت پرسه) می‌گویند که با عنوان MBWA شناخته می‌شود.

گفته شده که ویلیام هیولت و دیوید پکارد (بنیانگذاران هیولت پاکارد یا HP) از این رویکرد مدیریتی استفاده می‌کردند. تام پیترز در کتاب بسیار موفق خود با نام «In Search of Excellence»، درس‌های آموخته از شرکت HP و سایر شرکت‌هایی که از این روش استفاده می‌کردند را ذکر نمود، و به این ترتیب MBWA به سرعت محبوبیت پیدا کرد.

و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

معرفی MBWA

دستاورد MBWA چیست؟

چطور MBWA را پیاده سازی کنیم؟

پایان

 

 

عنوان : مدیریت از طریق گشت زنیMBWA 

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 21

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت مدیریت موثر تیم با الگوی POSDCORB

پاورپوینت مدیریت موثر تیم با الگوی POSDCORB

 

پاورپوینت مدیریت موثر تیم با الگوی POSDCORB  شامل 19 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

فرض کنید تیم مشتاقی را مدیریت می‌کنید، تیمی که برای ایده‌های خلاقانه و ابتکاری‌اش معروف است. شکی ندارید که اعضای این تیم مهارت‌ها و انرژی لازم برای موفقیت را دارند؛ اما می‌خواهید آنها را حمایت و هدایت کنید تا به موثرترین شیوه‌ی ممکن کار کنند.

الگوی POSDCORB می‌تواند در این امر به شما کمک کند. این الگو تشکیل شده از ۷ وظیفه اصلی مدیر که در سال ۱۹۳۷ توسط لوتر گولیک (Luther Gulick) و لیندال اورویک (Lyndall Urwick) (از اعضای کمیته‌ی اجرایی فرانکلین روزولت، رئیس جمهور ایالات متحده) برای نظم‌دهی به سیستم اجرایی دولت آمریکا طراحی شد.

گولیک در مقاله‌ای با عنوان «Notes on the Theory of Organization» می‌پرسد: «وظیفه‌ی مدیر اجرایی چیست؟ او چه می‌کند؟» او پاسخ را در سرواژه‌ی POSDCORBB خلاصه می‌کند.

در این مبحث شرح می‌دهیم که الگوی POSDCORB مخفف چه واژه‌هایی است و چگونه می‌تواند به تیم یا سازمان شما در جهت تمرکز بر وظایف اداری و اجرایی و کاهش ضعف‌های بالقوه‌اش کمک کند.

اگر چه قدمت POSDCORB تقریبا به ۸۰ سال پیش باز می‌گردد، اما مبنای تئوری آن هنوز هم می‌تواند برای مدیران عصر حاضر مفید باشد.

تعریف

الگوی POSDCORB مخفف جمله‌ای‌ است که گولیک و اورویک آن را به عنوان مسئولیت‌های اصلی نظم‌دهی در تیم یا سازمان می‌پنداشتند و از حروف اول این واژه‌ها تشکیل شده است: Planning (برنامه‌ریزی)، Organizing (سازمان‌دهی)، Staffing (استخدام)، Directing (مدیریت)، Coordinating (هماهنگی)، Reporting (گزارش‌دهی) و Budgeting (بودجه‌بندی).

این مفهوم، یکی از چند تئوری اولیه‌ی مدیریت مانند اصول مدیریت هنری فایول و مدیریت علمی فردریک تیلور است. این مفهوم اساس مفاهیم مدیریتی مانند «حیطه‌ی کنترل» (که به تعداد اعضای تیم که مدیر می‌تواند بر آنها نظارت داشته باشد می‌پردازد) و «وحدت فرماندهی» (اخذ فرمان و دستور فقط از یک فرد واحد) را شکل داده است.

و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

تعریف

۷ عنصر POSDCORB

برنامه‌ریزی

سازمان‌دهی

استخدام

مدیریت

هماهنگی

گزارش‌دهی

مزایا

معایب

 

عنوان : مدیریت موثر تیم با الگوی POSDCORB

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 19

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت ماشین آلات راهسازی و ساختمانی - ریپر

در این پروژه پاورپوینت ماشین آلات راهسازی و ساختمانی - ریپر در 25 اسلاید کاربردی همراه با شکل و تصاویر و شرح جزییات اتصال طبق موارد زیر بیان شده است:

1- ریپرچیست؟

2- موارد استعمال ریپر

3- سست کردن زمین های سخت و سنگی برای انجام عملیات حفاری در این زمین ها

4- -برای کندن سطح آسفالت های کهنه

5- آماده کردن منطقه برای کار اسکریپر و گریدر

6- برای شکستن رویه های بتنی و دال های بتنی

7- برای پاک کردن و کندن ریشه های درختان

8- مشخصات فنی ، قدرت و ظرفیت ریپر

9- انواع ریپر

10- عملکرد ریپر در انواع خاک و سنگ

11- مشخص شدن نوع ریپر و بولدوزر مناسی بر اساس سرعت انعکاس موج و تراکم سنگ

12- سیستم ریپریک بولدزر

پاورپوینت تحلیل موزه ریورساید – اسکاتلند

پاورپوینت تحلیل موزه ریورساید – اسکاتلند

 

پاورپوینت تحلیل موزه ریورساید واقع در اسکاتلند دارای 32اسلاید قابل ویرایش می باشد.این فایل مناسب رشته معماری تهیه شده است . این فایل به گونه ای درست شده ؛ که  می توان قالب آن را به دلخواه تغییر داد واین پاورپوینت برای دانشجویان رشته معماری کاربرد دارد.از این رو ابتدا فهرست مطالب وسپس مختصری از متن این پاورپوینت و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما عزیزان قرار داده شده است  تلاش شده است در این فایل از سایت های معتبر خارجی نیز استفاده شود و همچنین در اسلایدها برا بیان راحت ترمطالب از خطوط گرافیکی استفاده شده است.

 

توضیحات کوتاه: موزه ریورساید – اسکاتلند ، 32 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

• تاریخچه
• گروه طراحی
•  مساحت
• موقعیت
• موقعیت شهر گلاسکو
• کاربری بنا
• ویژگی های معماری موزه
• نورگیری موزه
• ورودی موزه
• مصالح
• سازه
• ویژگی بارز سقف
• تاسیسات
• سازه سقف
• ویژگی سازه سقف
• ویژگی نما
• ویژگی طراحی بنا
• کانسپت طرح
• ویژگی سیرکولاسیون
• نورپردازی
• طراحی فضای بیرونی
• مصالح سقف
• پلان
• دیتیل
• سایت پلان
• مقطع
• نما
• و...

 

مختصری از متن:

استفاده از سنگ های گرد و متوسط به عنوان مشخص کننده مسیر حرکتی در اطراف ساختمان حس حرکت در بازدیدکننده ایجاد می کند به طوری که عموم در سایت با توجه به دیاگرام ارتباط فضایی،وارد یک فضای غیررسمی می شوند.این شیوه به حرکت و برقراری ارتباط موزه با عموم می پردازد.درختان در قسمت اسکله کاهش پیدا کردتد تا در معرض باد غالب قرار نگیرند....

پاورپوینت تحلیل موزه رینولد مسنر از زاها حدید در کوه های آلپ

پاورپوینت تحلیل موزه رینولد مسنر از زاها حدید در کوه های آلپ

 

پاورپوینت تحلیل موزه رینولد مسنر از زاها حدید در کوه های آلپ ودارای 24اسلاید قابل ویرایش می باشد.این فایل مناسب رشته معماری تهیه شده است. این فایل به گونه ای درست شده ؛ که  می توان قالب آن را به دلخواه تغییر داد واین پاورپوینت برای دانشجویان رشته معماری کاربرد دارد.از این رو ابتدا مختصری از متن وسپس فهرست مطالب این پاورپوینت و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما عزیزان قرار داده شده است  تلاش شده است در این فایل از سایت های معتبر خارجی نیز استفاده شود و همچنین در اسلایدها برا بیان راحت ترمطالب از خطوط گرافیکی استفاده شده است.

پاورپوینت تحلیل موزه رینولد مسنر از زاها حدید در کوه های آلپ ، 24 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

• گروه طراحی
•  مساحت
• موقعیت
• امکانات  بنا
• معرفی موزه
• ویژگی سایت
• ویژگی بنای موزه
• کاربری موزه
• ویژگی طراحی
• ویژگی دیوارها
• سایبان های موزه
• ریزفضاها
• کانسپت طرح
• جانمایی پنجره
• ویژگی بنا
• دیتیل
• مصالح
• بررسی سازه
• ورودی
• پلان طبقات
• مقطع
• و...

مختصری از متن:

دیوارها از بتن مقاوم ساخته شده و ۴۰ تا ۵۰ سانتی‌متر ضخامت دارند. این ضخامت در سقف به ۷۰ سانتی‌متر می‌رسد. در مجموع مساحت این موزه‌ی سه طبقه، بالغ بر یک هزار متر است......

پاورپوینت تحلیل کتابخانه دانشگاه اقتصاد وین

پاورپوینت تحلیل کتابخانه دانشگاه اقتصاد وین

 

پاورپوینت تحلیل کتابخانه دانشگاه اقتصاد وین  اثر زاها حدید ودارای 38اسلاید قابل ویرایش می باشد.این فایل مناسب رشته معماری تهیه شده است . این فایل به گونه ای درست شده ؛ که  می توان قالب آن را به دلخواه تغییر داد واین پاورپوینت برای دانشجویان رشته معماری کاربرد دارد.از این رو ابتدا فهرست مطالب وسپس مختصری از متن این پاورپوینت و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما عزیزان قرار داده شده است  تلاش شده است در این فایل از سایت های معتبر خارجی نیز استفاده شود و همچنین در اسلایدها برا بیان راحت ترمطالب از خطوط گرافیکی استفاده شده است.

کتابخانه دانشگاه اقتصاد وین ، 38 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

• تاریخچه
• ویژگی سایت
• ویژگی طراحی نما
• ویژگی فضای داخلی
• ویژگی شاخص بنا
• دیتیل های سه بعدی  اجرایی
• بررسی نمای ساختمان    
• ریزفضاها
• وبژگی حجم بنا
• ویژگی کتابخانه زاها حدید
• موقعیت کتابخانه در دانشگاه
• مصالح نما
• ویژگی بنا
• مصالح و ساختار
• ویژگی مصالح نما
• ویژگی آتریوم مرکزی
• نماها
• مقطع
• پلان طبقات
• ماکت
• و...

 

مختصری از متن:

• سال ۲۰۰۸ «بی.ی.اس.آرکیتکتور» برنده مسابقه‌ طرح جامع توسعه دانشگاه اقتصاد و بازرگانی وین شد. طبق این طرح جامع، دانشگاه به ۷ بخش تقسیم می‌شود که هر یک برای کارکردی علمی و دانشگاهی اختصاص می‌یابد. سپس، در همان سالِ ۲۰۰۸، زاها حدید برنده مسابقه‌ای شد که برای طراحی کتابخانه و مرکز آموزشی در یکی از این ۷ بخش برگزار شده‌بود. این ساختمان قراراست کلیت دانشگاه را با نقطه ثقل مرکزی آن با هم یگانه سازد.....
• 

پاورپوینت تحلیل دانشکده هنرهای زیبا دانشگاه لاگونا

پاورپوینت  تحلیل دانشکده هنرهای زیبا دانشگاه لاگونا

 

تحلیل دانشکده هنرهای زیبا دانشگاه لاگونا ودارای 21اسلاید قابل ویرایش می باشد.این فایل مناسب رشته معماری تهیه شده است . این فایل به گونه ای درست شده ؛ که  می توان قالب آن را به دلخواه تغییر داد واین پاورپوینت برای دانشجویان رشته معماری کاربرد دارد.از این رو ابتدا فهرست مطالب وسپس مختصری از متن این پاورپوینت و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما عزیزان قرار داده شده است  تلاش شده است در این فایل از سایت های معتبر خارجی نیز استفاده شود و همچنین در اسلایدها برا بیان راحت ترمطالب از خطوط گرافیکی استفاده شده است.

توضیحات : دانشکده هنرهای زیبا دانشگاه لاگونا ، 21 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

• گروه طراحی
• موقعیت
• مساحت
• هدف  طراحی
• چالش های طرح
• مصالح
• سیرکولاسیون
• ویژگی طراحی
• ویژگی سکوها
• نورگیری کلاس های درس
• ویژگی معماری
• پلان طبقات
• نما
• مقطع
• و...

مختصری از متن:

گالری های پوشیده شده و تراس ورودی دو برابر نمایشگاه های آزاد و مناطق آموزش و یا صرفاً فضایی برای تعامل و تبادل است.فضای داخلی دوبل باعث ایجاد فضای گسترده می شود. بتن در فضاهای داخلی به سادگی و آرامش استفاده شده است و ساختمان را بوم کامل برای نمایش بدون محدودیت هنری می کند...