پاورپوینت اختلال بی اختیاری دفع در کودکان

پاورپوینت اختلال بی اختیاری دفع در کودکان

قسمتی از متن :

---

 پرسش مراجع

پسری دارم پنج ساله که مدت شش ماه است به نوعی اختلال مبتلا شده است. او نمی‌تواند مدفوع خود را نگه دارد, هرچه با او صحبت می کنم نمی توانم این موضوع را به او بفهمانم که عمل او رفتاری زشت و ناپسند است. لطفاً مرا راهنمایی کنید که با او چه کار باید بکنم و چگونه برخورد نماینم تا این رفتارش را ترک کند؟

پاسخ روانشناس

 خواهر گرامی یکی از اختلال های رفتاری کودکان, اختلال بی اختیاری دفع است. مسائل دفعی کودکان یکی از مهمترین مسائل دوران کودکی است و از عمده نگرانی های احتمالی خانواده ها به شمار می رود. دفع غیرارادی در کودکان دیده می‌شود ولی دفعات آن به مراتب کمتر از شب ادراری است. کودکانی که دچار این اختلال هستند, عقب ماندگی داشته و آموزش لازم و کافی در دفع مدفوع را به دست نیاورده اند. 
مهمترین مشخصه اصلی در اختیاری دفع, دفع مدفوع در محل های نامناسب. مانند: درون لباس ها, با کف اتاق هاست. این عمل باید حداقل به مدت سه ماه و ماهانه حداقل یک بار ظاهر شود. شناسنامه کودک نیز باید حداقل ۴ سال باشد. از جمله  علل و عوامل این اختلال می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
۱-علل جسمانی مانند: ناتوانی در کنترل.
۲-علل عصبی و روانی مانند: صدمه و آسیب به دستگاه عصبی ,  اضطراب, نگرانی, لجبازی با والدین و اختلال هیجانی...

 

فهرست مطالب : 

 آیا کودک شما به اختلال بی اختیاری دفع مبتلاست؟

 پرسش مراجع

پاسخ روانشناس

بحث درباره اختلال بی اختیاری دفع در کودکان

 ویژگی های تشخیصی اختلال بی اختیاری دفع

ویژگی ها و اختلال های همراه با بی اختیاری دفع

همه گیر شناسی یا میزان شیوع اختلال بی اختیاری دفع

علل و سبب شناسی اختلال بی اختیاری دفع

نظریه های روانشناسی در مورد علل اختلال بی اختیاری دفع

نظریه روان کاوان

نظریه رفتارگرایان

تشخیص اختلال بی اختیاری دفع

 درمان اختلال بی اختیاری دفع

 توصیه ی روانشناس

پاورپوینت چگونه تغییر شغل دهیم

پاورپوینت چگونه تغییر شغل دهیم

 

پاورپوینت چگونه تغییر شغل دهیم شامل 38 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه:

چگونه شغل خود را تغییر دهیم؟ چگونه بر مشکلات تغییر شغل غلبه کنیم و جرات تغییر شغل را داشته باشیم؟ این نوشته به این سوالات خواهد پرداخت. شما با یک سری توصیه‌های غیرکاربردی روبرو نخواهید شد. در مورد دلایل تغییر شغل و استرس تغییر شغل هم حرف خواهیم زد. پس از مشخص شدن هدف از تغییر شغل یاد خواهیم گرفت که چگونه شغل خود را عوض کنیم و زمان تغییر شغل  مناسب را برای خود پیدا میکنیم و ریسک تغییر شغل  را حداقل کنیم.

ابتدا با سردرگمی شغلی شروع کنیم.

با سردرگمی شغلی چه کنیم؟

اول از همه بدانید که سردرگمی در انتخاب شغل یک پدیدۀ نادر نیست که تنها شما درگیرش باشید. اینکه بدانید سردرگمی شغلی مخصوص شما نیست، کمی از نگرانی شما کم خواهد کرد.

هر تغییری اگر بدون هدف باشد، احتمال موفقیت بسیار پایینی دارد. پیدا کردن هدف برای تغییر شغل می‌تواند اولین قدم برای کاهش سردرگمی در انتخاب شغل باشد.

پیدا کردن هدف شغلی ناخودآگاه به یک سری اهداف بزرگ‌تر گره خواهد خورد.

چرا تغییر شغل دهیم؟

علت تغییر شغل شما چیست؟ شاید به ظاهر بدیهی بنظر برسد و همینکه احساس میکنید رضایت شغلی در شما پایین است، تصمیم به تغییر شغل گرفته‌اید.

اما داستان شاید پیچیده‌تر از این حرفها باشد، مطمئنید که هدف از تغییر شغل نارضایتی شغلی است؟ شاید از جایی دیگر از زندگی ناراضی هستید و میخواهید با تغییر شغل، تغییری در زندگی‌تان ایجاد کنید به این امید که اوضاع در سایر جنبه‌ها هم متفاوت شود.

منکر اثر مثبت یک تغییر شغل موفق بر سایر جنبه‌های زندگی نیستم، اما اگر ریشه مشکل در جای دیگری است و مثلا از رابطه‌تان با همسرتان ناراضی هستید، تغییر شغل درمان آن مشکل نخواهد بود.

  و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

با سردرگمی شغلی چه کنیم؟

چرا تغییر شغل دهیم؟

چرا از تغییر شغل میترسیم؟

چگونه بفهمیم شغل بعدی رضایت ما را جلب خواهد کرد؟ آیا تغییر شغل خوب است؟

چگونه شغلمان را تغییر دهیم؟ با ریسک تغییر شغل چه کنیم؟

کاهش استرس تغییر شغل

بهترین زمان تغییر شغل چه زمانی است؟

 

عنوان : چگونه تغییر شغل دهیم

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 38

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

روش‌های جلوگیری از تولید شن در مخازن نفتی

روش‌های جلوگیری از تولید شن در مخازن نفتی

 

چکیده 1

مقدمه. 1

1-1-انواع تولید ماسه. 9

1-1-1-تولید ماسه بصورت گذار10. 9

1-1-2- تولید ماسه بصورت پیوسته. 11

1-1-3- تولید فاجعه آمیز ماسه14. 12

1-2-تغییر هندسۀ چاه در اثر تولید ماسه. 15

1-3- شکست ماسه. 18

1-4- گسترش شکست.. 29

تکنیکهای پیش بینی ماسه. 37

1-5-1- روشهای تک پارامتری.. 38

1-2-1-3- استفاده از نسبت G/cb. 40

1-5-2- روشهای دو پارامتری.. 42

1-5-3-روشهای چند پارامتری.. 43

1-6- روشهای آزمایشگاهی. 45

1-7- مدلهای تحلیلی. 50

1-7-2- مدلهای تنش کششی. 54

1-8- مدلهای ارائه شده بر مبنای تئوریهای پیوسته. 57

مشکلات ناشی از تولید شن. 62

2-2 تجمع شن در مجموعه‌های تفکیک... 63

2-3 تجمع شن در ستون چاه 64

1-1-4 غربال. 67

2-1-4 دانه فرش.. 67

3-1-4 غربال و دانه فرش.. 68

2-4 روشهای شیمیائی. 69

5- نتیجه گیری و پیشنهادات.. 71

مزایای ESS بر ............ 77

 

چکیده

درمخازن ماسه سنگی با بزرگترین مشکلی که مواجه می‌باشیم، پدیده تولید ماسه می‌باشد. این پدیده که در آن دانه‌های ماسه به علت فشارهای زیادی وارده از سنگ مخزن جدا می‌شوند، هرساله هزینه‌های قابل توجهی را به شرکتهای نفتی تحمیل می‌کند. درطی فرآیند تولید ماسه، تنشهای کششی وبرشی وارد بر دیواره اطراف چاه از مقاومت آن تجاوز می‌کند و در نتیجه ذرات ماسه بصورت دانه دانه از ماتریکس اولیه خود جدا می‌شوند. از اینرو می‌بایست که قبل از رسیدن به این مرحله، پیش گیری‌های لازم انجام شود که برای انجام این امر بایستی زمان و مقدار تولید ماسه قبل از تولید تخمین زده شود. دراین راستا تکنیکهای پیش بینی تولیدی ماسه مورد استفاده قرار می‌گیرند. در این مقاله ابتدا مکانیزم وعلل

شما در کتاب تحلیل تکنیکال جان مورفی می آموزید :

شما در کتاب تحلیل تکنیکال جان مورفی می آموزید :

 

1. جهت کلی بازار چیست؟
2. جهت بخشهای مختلف بازار چیست؟
3. نمودارهای هفتگی و ماهیانه چه می گویند؟
4. روند های بلند مدت و میان مدت و کوتاه مدت چه هستند؟
5. حمایت و مقاومت چیست و سطوح مهم حمایت و مقاومت کجا هستند؟
6. خطوط روند مهم و کانال ها در کجا هستند؟
7. آیا حجم و بهره باز فعالیت قیمت را تایید می کنند؟
8. یازگشت های ۳۳% و ۵۰ درصد و ۶۶ درصد در کجا هستند و چه کاربردی در خرید و فروش موفق دارند؟
9. آیا شکاف های قیمت وجود دارند و از چه نوعی هستند؟
10. آیا الگوی های بازگشتی بزرگ در بازار قابل مشاهده هستند؟
11. آیا الگوهای ادامه دهنده بزرگی در بازار دیده می شوند؟
12. هدفهای قیمت مربوط به این الگوها چه هستند؟
13. میانگین های متحرک چه هستند ، چه کاربردی دارند و به چه جهتی اشاره دارند؟
14. اسیلاتور ها چه هستند و آیا اسیلاتورها خرید هیجانی یا فروش هیجانی را نشان می دهند؟
15. آیا اسیلاتورهای واگرایی را نشان می دهند یا نه؟
16. الگوی موج الیوت چیست و چه چیزی را نشان میدهد؟
17. آیا هیچ الگویی سه یا پنج موجی قابل مشاهده است؟
18. بازگشت یا طرح فیبوناچی چه می گوید؟
19. حرکت روندی که کامپیوتر تعیین می کند چیست؟ صعودی، نزولی یا خنثی؟
20. نمودارهای شمعی، نقطه خط یا میله ای چه چیز را نشان می دهند؟

 

فهرست مطالب کتاب تحلیل تکنیکال جان مورفی:

1. فلسفه تحلیل تکنیکال
2. نظریه داو
3. ساحتار نمودار
4. مفاهیم مقدماتی روند
5. الگوهای مهم برگشتی
6. الگوهای ادامه دهنده
7. حجم معاملات
8. نمودارهای بلند مدت
9. میانگین متحرک
10. اسیلاتورها
11. نمودار نقطه و رقم
12. نمودارهای شمعی ژاپنی
13. نظریه موج های الیوت
14. چرخه های زمانی
15. کامپیوترها و سیستم های داد و ستد
16. مدیریت مالی و تاکتیک های معامله
17. شاخص های بازار سرمایه
18. جمع بندی مباحث : خلاصه مطالب

اورپوینت با موضوع آشنایی با حسابداری مدیریت با 71 اسلاید

این پاورپوینت با موضوع آشنایی با حسابداری مدیریت با 71 اسلاید با عناوین زیر

 

•تعریف اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت

•تفاوت حسابداری مالی و مدیریتی

•ارتباطات اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با چهار وظیفه اصلی مدیریت

•اولین و مهمترین وظیفه مدیریت

•وظایف مدیر

•مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک

•نقش اطلاعات مدیریت هزینه در سازمان های مختلف

•کاربرد های اطلاعات مدیریت هزینه
•محیط تجارت معاصر
•توجهات اجتماعی , سیاسی و فرهنگی
•*بهینه کاوی (تراز سنجی)
•*ابزارها و فنون مورد استفاده توسط مدیران در عصر حاضر
•منابع

تعریف اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت

منظور از اطلاعات مدیریت هزینه که توسط حسابداران مدیریت تهیه می شود ، اطلاعاتی است که مدیران را قادر می سازد تا وظایف خود را به گونه ای موثر در سازمان های غیر انتفاعی و واحدهای تجاری انجام دهند .

این اطلاعات شامل اطلاعات مالی (در رابطه با هزینه ها ، بهای تمام شده و درآمدها ) و نیز اطلاعات غیر مالی درباره میزان بهره وری ،کیفیت و سایر عوامل کلیدی است که در موفقیت شرکت دخیل هستند.

اطلاعات مالی به تنهایی ممکن است گمراه کننده باشد ، زیرا درآن نگرش کوتاه مدت وجود دارد.

بعنوان مثال ، سود ماه گذشته شرکت نمی تواند به تنهایی اطلاع خوب و کاملی باشد.

 

موفقیت در محیط رقابتی نیازمند توجه به عوامل بلند مدتی نظیر پیشرفت در تولید ، کیفیت محصول و خدمات پس از فروش دارد .

بنابراین ، اطلاعات مدیریت هزینه ( بهای تمام شده ) بسیار ارزشمند است

زیرا باعث می شود تا یک شرکت در محیط رقابتی موفق شود و از اینرو برای شرکت ارزش ایجاد شود

ارتباطات اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با چهار وظیفه اصلی مدیریت

حسابداری مدیریت ، اطلاعات مربوط به مدیریت بهای تمام شده و هزینه ها را به منظور استفاده در اجرای چهار وظیفه اصلی مدیریت شرکت فراهم می آورد.

این چهار وظیفه عبارتند از :

1 - مدیریت استراتژیهای شرکت

2 - برنامه ریزی و تصمیم گیری

3 - کنترل عملیات و مدیریت

4 - تهیه صورتهای مالی

مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک

مدیریت راهبردی اثر بخش نقش مهمی در موفقیت شرکت یا سازمان دارد.

افزایش سطوح رقابت در عرصه بین اللملی فناوری های جدید و تغییر در فرآیند کسب و کار موجب شده تا مدیریت هزینه پویایی و اهمیت بیشتری نسبت به قبل پیدا کند . مدیران باید همیشه نگرش رقابتی داشته باشند و برای این منظور وجود استراتژی رقابتی در شرکت ضروری است .

 

مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک_نگرش یکپارچه
•تاکید براستراتژی مستلزم فکر خلاق و نگرشی یکپارچه است . منظور از نگرش یکپارچه یعنی توانایی برای شناسایی و حل مشکلات از چندین بعد با کمک پرسنل چند مهارته که خود را مسئول تنها یک کار نمی دانند.
•دراین نگرش بجای اینکه مشکل در قالب یک وظیفه قرار گیرد (مثلا مشکل تولید . مشکل بازاریابی یا مشکل تامین مالی و حسابداری و ...) یک گروه چند وظیفه ای با استفاده از رویکرد یکپارچه و ترکیب مهارت های گوناگون بصورت همزمان سعی در برطرف نمودن مشکلات می کنند.

 

کاربرد های اطلاعات مدیریت هزینه

به عبارت دیگرممکن است انجام هزینه بنحو اثر بخش و کارآ در این شرکت ها و سازمان ها در جه اهمیت بالایی نداشته باشند. بلکه آنچه که اهمیت دارد انجام وظایف و ماموریت های مشخص شده برای این سازمانهاست .

اما این سازمان ها هم آرام به این سمت حرکت می کنند که با استفاده از اطلاعات مدیریت هزینه منابع مالی خود را به گونه ای کار آ و اثر بخش بکارگیرند.

خصوصا در سازمان های غیرانتفاعی توانایی برای پیش بینی تاثیر کاهش درمیزان بودجه برای مقابله با پیامدهای آن بسیار مهم است .

 

محیط تجارت معاصر

در سالهای اخیر ، تغییراتی در محیط تجارت رخ داده است که باعث تحولات چشم گیر در مدیریت هزینه شده است .از جمله این تغییرات محیطیافزایش رقابت جهانی پیشرفت در فناوری های اطلاعاتی و تولیدی سیستم نوین اقتصادی، تمرکز بیشتر روی مشتریان ، تغییر ساختار مدیریت و اداره شرکت، و تغییر در محیط اجتماعی ، سیاسی ، و فرهنگی است که در ادامه بطور خلاصه در خصوص هر یک از آنها توضیحاتی داده می شود.

 *ابزارها و فنون مورد استفاده توسط مدیران در عصر حاضر
.1بهینه کاوی (ترازسنجی)
.2مدیریت کیفیت جامع
.3بهبود مستمرفرایندها(کایزن)
.4هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت
.5مهندسی مجدد
.6تئوری محدودیت
.7هزینه یابی هدف
.8هزینه یابی چرخه عمر
.9کارت ارزیابی متوازن

 

مدیریت کیفیت جامع

مدیریت کیفیت جامع ، تکنیکی است که مدیران با استفاده از آن ، خط مشی ها و رویه هایی را تدوین می کنند تا مطمئن شوند کالاها و خدمات شرکت بالاتر از انتظارات مشتریان است .

این تکنیک شامل افزایش قابلیت های کاربردی محصولات شرکت ، اعتبار، دوام و توانایی ارائه خدمت محصولات است.

هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت
•بسیاری از شرکتها دریافته اند که می توانند طراحی ، هزینه یابی محصول ، کنترل عملیات و کنترل مدیریت خود را از طریق تحلیل فعالیت ها ، بهبودبخشند.
•تحلیل فعالیت ها ، مبنایی برای هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) ومدیریت بر مبنای فعالیت ((ABMفراهم می آورد.
•از هزینه یابی بر مبنای فعالیت برای افزایش دقت تحلیل هزینه استفاده می شود که این کار با ردیابی دقیق تر هزینه ها و بخصوص هزینه های سرباربه محصول یا یک مشتری خاص ، صورت می گیرد.

 

 مهندسی مجدد
•مهندسی مجدد فرآیندی است که به جهت مزایای رقابتی اش در شرکتها انجام می شود .
•زمانی که یک شرکت وظایف عملیاتی و مدیریتی اش را سازماندهی مجدد می کند ، غالباً یک سری فعالیت ها تعدیل ، ترکیب یا حتی حذف میشوند.
•بعبارت دیگر مهندسی مجدد ، طراحی دوباره فرآیندهای شرکت ،پیاده سازی یک تفکر اساساً متفاوت نسبت به قبل و طراحی ریشه ای )ازنو(فرآیند های در جهت بهبود در معیارهای ارزیابی عملکرد شرکت )نظیرهزینه ، کیفیت و سرعت است .

 و.....

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن چیست

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن چیست

 

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن چیست شامل 39 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

کارت امتیازی متوازن (Balanced Score Card) با نمایش سطح عملکرد سازمانها، مدیران را در راستای بهبود عملکرد واحد مربوطه یاری می سازد. رویکرد کارت امتیازی متوازن BSC در تعیین جایگاه سازمان این امکان را فراهم می آورد تا بتوان از این ابزار برای عارضه یابی سازمان ها بهره گرفت. در این راستا تنها باید سعی کرد تا معیارهای مناسبی برای اندازه گیری عملکرد تعریف و به کار گرفته شود.

تعریف دقیق و کامل کارت امتیازی متوازن چیست؟

مشکل تمام سیستم های مدیریت عملکرد این است که اهداف عملکرد، بلندمدت هستند (برای مثال، حداکثرسازی سود در طول دوره عمر شرکت)، اما برای آن که اهداف عملکرد به عنوان یک سیستم کنترل اثربخش عمل کنند باید در کوتاه مدت پایش شوند. مشکل رویکرد مالی فوق برای تفکیک سودآوری به نسبت های سازنده آن این است که بعید است که تعقیب کوتاه مدت اهداف مالی، منجر به حداکثرسازی بلندمدت سود شود.

یکی از راه حل ها برای این معضل، مرتبط کردن اهداف کلی شرکت برای حداکثر ساختن ارزش با اهداف استراتژیک و عملیاتی است تا مطمئن شویم که تعقیب اهداف مالی، در عوضِ موقعیت استراتژیک شرکت در بلندمدت نیست. مقبول ترین و رایج ترین روش برای انجام این کار، استفاده از کارت امتیازی متوازن (Balanced Score Card) است که رابرت کاپلان و دیوید نورتون ایجاد کردند. متدولوژی کارت امتیازی متوازن این امکان را به مدیران میدهد تا چارچوبی یکپارچه برای متوازن کردن اهداف مالی و استراتژیک و تفکیک معیارهای عملکرد سازمان به واحدها و بخش های تجاری مستقل فراهم کنند.

معیارهای عملکرد موجود در کارت امتیازی متوازن از پاسخ به چهار سوال به دست می آید:

•           سهامداران چه انتظاری از ما دارند؟ دیدگاه مالی از معیارهایی نظیر جریان نقدی، فروش و رشد درآمد و بازده حقوق صاحبان سهام تشکیل می شود.

•             در نظر مشتریان چگونه هستیم؟ معیارهایی نظیر اهداف مربوط به محصولات جدید، تحویل به موقع و سطح عیوب و خطا بر دیدگاه مشتریان موثر است.

•             باید در چه چیزی برتری داشته باشیم؟ دیدگاه کسب و کار داخلی با فرایندهای کسب و کار داخلی نظیر بهره وری، مهارت های کارکنان، زمان چرخه، نرخ بازده و معیارهای کیفیت و هزینه ارتباط دارد.

•             آیا می توانیم به بهبود و ارزش آفرینی ادامه بدهیم؟ دیدگاه نوآوری و یادگیری شامل معیارهای مرتبط با زمان چرخه توسعه محصول جدید، رهبری تکنولوژیکی و نرخ بهبود است.

تاریخچه پیدایش کارت امتیازی متوازن BSC

در اوایل دهه ۱۹۹۰ ،مؤسسه کاپلان نورتن، تحقیقی را با عنوان «اندازه گیری عملکرد سازمانهای آینده» به عهده گرفت، دیوید نورتن مدیر اجرایی این مؤسسه، به عنوان رهبر و رابرت کاپلان به عنوان مشاور آکادمیکی این پژوهش انتخاب شده بودند و در نتیجه تحقیق طبق گفته کاپلان و نورتن مجموعه ای از معیارها بود که به مدیران بینش جامع و سریعی از کسب وکار میدهد. آنها به این حقیقت پی بردند که شرکتها نخواهند توانست مزیت رقابتی خود را تنها با ایجاد و توسعه ی داراییهای مشهود حفظ نمایند. به عبارت دیگر «داراییهای نامشهود» یا «سرمایه ذهنی» عامل بحرانی موفقیت در ایجاد و حفظ مزیت رقابتی خواهد بود.

معیارهای کلی برای تدوین کارت امتیازی متوازن چگونه در نظر گرفته میشود

معیارهای کارت امتیازی متوازن در عملکرد سازمانی از چهار دیدگاه مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری تشکیل شده است که در ارتباط با چهار وظیفه ی حسابداری و مالی، بازاریابی، زنجیره ارزش و منابع انسانی می باشد. این دو دانشمند سرشناس بر این باور بودند که مدیران جهت اداره سازمانهای امروزی در محیط پیچیده کسب وکار، باید به عملکرد، از چندین زاویه نگاه کنند.

دانشمندان حوزه مدیریت کسب و کار، معتقدند کارت امتیازی متوازن باید به عنوان سیستم یادگیری، اطلاع رسانی و ارتباطات استفاده شود نه به عنوان سیستم کنترل.

بنابراین کارت امتیازی متوازن BSC موجب حرکت رو به جلوی سازمان میشود، این رویکرد با بسیاری از ابتکارات مدیریتی سازگار است و بسیاری از اصول مدیریتی را در یک سند ترکیب می نماید. نمونه هایی از این اصول عبارتند از: سازمان مشتری مدار، توانمندسازی پرسنل، تولید به موقع، مدیریت ناب، سازمان یادگیرنده، مهندسی مجدد، مدیریت ریسک، مدیریت ذینفعان، نوآوری، مدیریت زمان، مدیریت کیفیت جامع و مدیریت ارزش.

  و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

1 تعریف دقیق و کامل کارت امتیازی متوازن چیست؟

2 تاریخچه پیدایش کارت امتیازی متوازن BSC

2.1 معیارهای کلی برای تدوین کارت امتیازی متوازن چگونه در نظر گرفته میشود

3 نقش پیاده اجرا و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن بر بهبود عملکرد سازمان

3.1 مقاله علمی پژوهشی در مورد کارت ارزیابی متوازن

4 انواع مختلف کارت امتیازی متوازن اجرا شده در سازمان های مختلف

4.1 کارت امتیازی متوازن نسل اول

4.2 کارت امتیازی متوازن نسل دوم

4.3 کارت امتیازی متوازن نسل سوم

5 نمونه کارت امتیازی متوازن

5.1 نمونه انجام شده کارت امتیازی متوازن برای یک شرکت ایرلاین منطقه ای

5.2 مراحل هشت گانه اجرا و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن

 

عنوان : کارت امتیازی متوازن چیست

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 39

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت تحلیل PEST چیست و چه کاربردی در مدیریت کسب و کار دارد

پاورپوینت تحلیل PEST چیست و چه کاربردی در مدیریت کسب و کار دارد

 

پاورپوینت تحلیل PEST چیست و چه کاربردی در مدیریت کسب و کار دارد شامل 28 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

تحلیل PEST یک ابزار استراتژیک تجارت است که توسط سازمان‌ها برای کشف، ارزیابی، سازماندهی و ردیابی عوامل کلان اقتصادی که می‌تواند در شرایط فعلی و آینده در تجارت تأثیر بگذارد مورد استفاده قرار می‌گیرد. چارچوب PEST فرصت‌ها و تهدیدهای ناشی از نیروهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری را بررسی می‌کند. نتایج حاصل از این تحلیل، فرآیندهای برنامه ریزی استراتژیک را تکمیل و به تحقیقات بازار کمک می‌کند.

شناخت محیط کسب و کار شما در تعیین استراتژی‌ها و پیاده سازی آن‌ها از اهمیت فراوانی برخوردار است. در حقیقت تحلیل PEST به عنوان یک ابزار بسیار کاربردی برای شناسایی نیروهای تاثیرگذار در سازمان، که حاصل از تغییرات محیط کلان است ارائه شده است. این تحلیل موجب شناخت پیرامون کسب و کار شما خواهد شد؛ شناختی که منجر به شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات خارجی سازمان خواهد بود و رابطه مستقیمی با موفقیت سازمان دارد. برای شناسایی عوامل تاثیر گذار بر کسب کارتان ابتدا باید محیط عملیاتی آن را به خوبی تحلیل کنید، این محیط از دو بخش تشکیل می‌شوند:

محیط کلان

محیط کلان نیروهای تاثیر گذار خارج از سازمان هستند که یک سازمان قادر به کنترل مستقیم آنها نیست. از این رو سازمان نیازمند مدیریت کردن این محیط به صورت غیر مستقیم به گونه‌ای است که برایش سودآور باشد.

محیط خرد

محیط خرد از عوامل داخلی که سازمان قادر به کنترل آن‌ها می‌باشد، تشکیل شده است.

نتیجه حاصل از تجزیه و تحلیل PEST برای اطلاع سایر ابزارهای مدیریت مشاغل مانند تجزیه و تحلیل SWOT یا تحلیل ریسک و یا بوم مدل کسب و کار (Business Model Canvas) است. این چارچوب تغییرات زیادی دارد و بسته به اینکه کدام سازمان یا بازاری در آن فعالیت می‌کند، عوامل بیرونی مختلفی را مورد بررسی قرار می دهد.

تاریخچه تحلیل PEST

تحلیل PEST اولین بار توسط فرانسیس آگوئیلار (Francis Aguilar) استاد دانشگاه‌ هاروارد معرفی شد. او در کتابی با عنوان “ارزیابی محیط کسب‌ و کار” یا “Scanning the Business Environment” در ابتدا ابزاری را با عنوان ETPS در سال ۱۹۶۷ معرفی و ارائه کرد. با گذشت زمان نام ETPS به PEST تغییر پیدا کرد. اهمیت تحلیل PEST از نظر فرانسیس آگوئیلار در چهار دلیل زیر خلاصه می‌شود:

•           کمک می‌کند تا فرصت‌ها و همچنین تهدید‌های پیش روی کسب و کارتان را شناسایی کنید.

•             به شما کمک می‌کند مسیر و سمت‌ و سوی تغییر در محیط کسب‌ و کارتان را شناسایی کرده و فعالیت‌های خود را طوری شکل دهید که فعالیت‌هایتان با تغییرات مذکور هم‌راستا و هم جهت باشند؛ نه در مقابل آن‌ها.

•             به شما کمک می‌کند تا از شروع پروژه‌هایی که به دلایلی تحت کنترل شما نیستند و به شکست منجر می‌شوند، خودداری کنید.

•             کمک می‌کند تا هنگام ورود به یک کشور، منطقه، یا بازار جدید به صورت بی‌طرفانه به محیط آن بنگرید و از پیش‌فرض‌های جانب‌دارانه خودداری کنید و یک دیدگاه عینی داشته باشید.

  و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

تاریخچه تحلیل PEST

چه کسی باید از تجزیه و تحلیلPEST  استفاده کند؟

الگوی تجزیه و تحلیل PEST

چگونه یک تجزیه و تحلیل PEST انجام دهیم؟

 

عنوان : تحلیل PEST چیست و چه کاربردی در مدیریت کسب و کار دارد

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 28

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت مدل مسئولیت اجتماعی کارول CSR

پاورپوینت مدل مسئولیت اجتماعی کارول CSR

 

پاورپوینت مدل مسئولیت اجتماعی کارولCSR  شامل 28 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

چرا یک کسب وکار باید خودش را با صرف زمان و پول به زحمت بیندازد و تلاش کند تا در محصولاتش تنوع ایجاد کند و نیاز‌های افراد مختلف را در نظر بگیرد؟ آیا با این کار فقط تلاش می‌کند که خود را خوب جلوه بدهد؟ چطور بفهمیم که چنین پروژه‌هایی ارزشمندند؟ و آیا این چیزی نیست که فقط شرکت‌های بزرگ بتوانند از عهده‌ی آن برآیند؟

در این مبحث به بررسی این موضوع می‌پردازیم که مسئولیت اجتماعی شرکتی (Corporate Social Responsibility) چیست و همچنین به تشریح مدل کلیدی‌ای می‌پردازیم را که در همه‌ی سازمان‌ها یا تیم‌ها با هر اندازه‌ای قابل پیاده‌سازی است.

فهم مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR)

هر کسب‌وکاری برای اینکه دوام بیاورد باید سودآور باشد و مسئولیت‌های قانونی‌اش را به درستی انجام دهد. اما اینکه با سودش چه کار می‌کند و اینکه چه ارزش‌های بالاتری را در میان کارمندان، جامعه و بازار، به نمایش می‌گذارد، می‌تواند از شرکتی به شرکت دیگر کاملا متفاوت باشد. مسئولیت اجتماعی به طور گسترده به این موضوع می‌پردازد و به وظایف اخلاقی شرکت‌ها فکر می‌کند.

از دهه‌ی ۱۹۶۰ میلادی درباره‌ی مسئولیت اجتماعی صحبت شده است، اما از نظر تاریخی می‌توان آن را عقب‌تر نیز برد. برای مثال در قرن ۱۹ میلادی، تیتوس سالت (Titus Salt) صنعت‌گر انگلیسی از طریق تجارت پشم موفقیت بزرگی کسب کرده و کاملا شناخته شده بود. اما چیزی که او را مشهور کرد، ساخت یک شهرک صنعتی برای اقامت کارکنانش و خانواده‌هایشان بود. سالت مسئولیت اجتماعی را به کار گرفته بود، حتی اگر از این اصطلاح استفاده نکرده باشد.

سازمان‌ها خیلی زود متوجه شدند که انجام دادن کار صحیح می‌تواند برای آنها سودآور نیز باشد. کارگران سالت در مقایسه با دیگر کارگران در شرایط سالم‌تری زندگی می‌کردند و این باعث شده بود آنها برای کار قابل اعتماد‌تر باشند. امروزه نیز کسب‌وکاری که بر روی تکنولوژی‌های جدید سرمایه‌گذاری می‌کند تا به آلودگی محیط زیست پایان دهد، می‌تواند صرفه‌جویی خوبی در هزینه‌ی سوخت بکند.

مسئولیت اجتماعی یک فایده‌ی دیگر نیز دارد: اینکه شرکتی در جایگاهی فراتر از انتظارات دیده شود می‌تواند به خوشنامیِ داخلی و خارجی سازمان کمک کند و منجر به این می‌شود که کارمندان و خریداران بیشتر درگیر کار شوند.

  و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

فهم مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR)

هرم کارول

مسئولیت اقتصادی

مسئولیت قانونی

مسئولیت اخلاقی

مسئولیت انسان‌ دوستانه

مزایا

چالش‌ها

چگونه از هرم برای کار خود استفاده کنید

 

عنوان : مدل مسئولیت اجتماعی کارول CSR

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 28

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت نظریه هرم هدف گذاری

پاورپوینت نظریه هرم هدف گذاری

 

پاورپوینت نظریه هرم هدف گذاری شامل 18 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

برنامه‌ریزی استراتژیک مؤثر برای موفقیت هر کسب‌وکاری ضروری است. این فرآیندی است که مدیران اجرایی ارشد برای فکر کردن به موفقیت سازمان‌شان در آینده از آن استفاده می‌کنند و بدون وجود آن سازمان به احتمال زیاد محکوم به شکست خواهد بود.

اما اگر افراد درک درستی از استراتژی سازمان نداشته باشند، هرچقدر هم که استراتژی شما خوب باشد، شکست خواهد خورد. چرا که آنها نمی‌توانند بفهمند که سازمان به کجا می‌رود یا چگونه می‌توانند به شما کمک کنند تا به جایی که می‌خواهید برسید. آنها احتمالا ناامید و گیج می‌شوند، ممکن است مشتریان احساس نارضایتی کنند و دیگر ذی‌نفعان نیز اعتقادشان را به توانایی سازمان شما از دست بدهند.

در نتیجه کسب‌وکار شما نیازمند یک برنامه‌ریزی استراتژیک مؤثر و یک استراتژی خوب برای توضیح آن است. همچنان که یک نقشه، کاراتر از فهرستی از مسیرهاست، توضیح تصویریِ استراتژی‌ می‌تواند به شکلی مؤثرتر از مجموعه‌ای از اسناد، استراتژی شما را توضیح دهد.

یک تکنیک معروف برای توصیف تصویری استراتژی «هرم اهداف» نام دارد، چرا که عوامل استراتژی را به شکلی تصویری توضیح می‌دهد.

توضیح کلی از هرم هدفگذاری

اول از همه یک توضیح کلی از هرم هدفگذاری بدم، طراحی هرم ها بر اساس زمان هستند، یعنی یک هرم داریم، هرم اهداف سالیانه س، یا هرم اهداف ده سال بعدمونه، یا اصلا هرم میشه یک هرم ماهیانه، یا هرم هفتگی، و هرم روزانه، پس هرم ها بر اساس زمان طراحی میشن، نکته دوم و مهمی که هرم هدفگذاری داره، موضوع سلسله مراتب هستش یا اولویت بندی، و هرم طبقه بندی داره، هدفی که بالای هرم نوشته میشه، از هدف پایین ترش مهم تره، اگر یک روزی قرار باشه، یک کدام از این هدف ها فدا بشن برای هدف مهم تر، اون هدف مهم تره، هدف بالایی خواهد بود، یعنی مجبور  باشی هرکدوم از هدف هایی پایین رو فدای هدف بالایی بکنی.

  و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

توضیح کلی از هرم هدفگذاری

هرم ایران دخت

سلسله مراتب هرم

هرم ماهیانه

 

عنوان : نظریه هرم هدف گذاری

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 18

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت مدل رشد اخلاقی شرکت ها و مراحل 5 گانه آن از دید رایدن باخ و رابین

پاورپوینت مدل رشد اخلاقی شرکت ها و مراحل 5 گانه آن از دید رایدن باخ و رابین

 

پاورپوینت مدل رشد اخلاقی شرکت ها و مراحل 5 گانه آن از دید رایدن باخ و رابین شامل 28 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

 

مقدمه

شرکتی که آقای ابراهیمی در آن کار می‌کند؛ وارد کننده‌ و فروشنده‌ی لباس از خارج از کشور است و او به تازگی متوجه شده است که تأمین کننده‌ی خارجی‌، بچه مدرسه‌ای‌ها را در کارخانه‌اش استخدام کرده است.

هنگامی که آقای ابراهیمی این مسئله را مطرح می‌کند، رئیس‌اش به او می‌گوید که نگران این موضوع نباشد. او می‌گوید که شرکت‌شان در یک بازار با حاشیه‌ی سود کم در حال رقابت است و باید هزینه‌های تأمین را به شکلی مؤثر کاهش دهد و تا زمانی که مشکلی پیش نیامده باید به این موضوع به صورت یک کسب‌وکار نگاه کند.

بسیاری از سازمان‌ها مانند سازمان آقای ابراهیمی هستند، یعنی سود را به افراد و رشد را به اخلاق ترجیح می‌دهند.

با وجود این سازمان‌هایی وجود دارند که فهمیده‌اند می‌توانند علاوه بر پایبندی به ارزش‌های اخلاقی از راه صحیح کسب سود کنند. این ارزش‌ها می‌توانند شامل مسئولیت داشتن در برابر محیط زیست، جوامع و نیز کارمندان باشد.

با اخلاقی‌تر شدن سازمان‌ها آنها می‌توانند وارد مراحل تازه‌ای شوند. در این مبحث توضیح می‌دهیم که این مراحل چه هستند. همچنین توضیح می‌دهیم که چگونه می‌توانید مرحله‌ای را که هم اکنون سازمان‌تان در آن قرار دارد، تشخیص دهید و برای رفتن به سطوح بالاتر چه کارهایی باید انجام دهید.

درباره‌ی مدل

آر. اریک رایدن‌باخ (R. Eric Reidenbach) و دونالد رابین (Donald Robin) مدلی مفهومی برای رشد اخلاقی شرکت ایجاد کردند و آن را در سال ۱۹۹۱ در «Journal of Business Ethics» منتشر کرده‌اند.

این مدل پنج مرحله را مشخص می‌کند که یک سازمان با طی کردن هر کدام، گامی به سمت اخلاقی‌تر شدن برمی‌دارد:

•           مرحله‌ی ۱– سازمان غیراخلاقی

•             مرحله‌ی ۲– سازمان قانونی

•             مرحله‌ی ۳– سازمان پاسخ‌گو

•             مرحله‌ی ۴– سازمان اخلاقی نوظهور

•             مرحله‌ی ۵– سازمان اخلاقی

با توجه به اینکه رهبران در کنار سود چقدر به موضوعات اخلاقی توجه نشان می‌دهند، سازمان‌ها در مراحل متفاوتی قرار می‌گیرند. در مرحله‌ی ۵ رهبران برای این دو دسته از عوامل ارزش یکسانی قائل هستند.

نکته‌ی ۱:

رایدن‌باخ و رابین متذکر می‌شوند که همه‌ی سازمان‌ها با اخلاقی‌تر شدن لزوما همه‌ی این مراحل را به ترتیب طی نمی‌کنند و بعضی سازمان‌ها ممکن است از روی بعضی مراحل پرش کنند. آنها همچنین اشاره کرده‌اند که سازمان‌هایی که واحد‌های کسب‌وکار مختلفی دارند، ممکن است هم‌زمان در مراحل مختلفی قرار داشته باشند. سرعت و وسعت تغییرات به مدیریت سازمان، صنعت و تاریخچه‌ی آن بستگی دارد. درواقع تحقیقات نشان داده است که برخی سازمان‌ها هرگز از مراحل اولیه فراتر نمی‌روند.

نکته‌ی ۲:

برخی از نویسنده‌ها در حوزه‌ی مدیریت معتقدند که شرکت‌ها تا زمانی که مطابق با قانون عمل می‌کنند، فقط باید بر روی سود سهام‌داران‌اش تمرکز کنند. برخی دیگر معتقدند شرکت‌ها برای تبدیل جهان به جایی بهتر باید تلاش کنند.این مسئله به ما که افراد آگاهی هستیم بستگی دارد، که تصمیم بگیریم از چه شرکتی خرید و برای کدام یک کار کنیم.

  و ...

 

فهرست مطالب

مقدمه

درباره‌ی مدل

پنج مرحله‌ی رشد اخلاقی سازمان

مرحله‌ی ۱:‌ سازمان غیراخلاقی

مرحله‌ی ۲: سازمان قانونی

مرحله‌ی ۳: سازمان‌های پاسخ‌گو

مرحله‌ی ۴: سازمان اخلاقی نوظهور

مرحله‌ی ۵: سازمان اخلاقی

 

عنوان : مدل رشد اخلاقی شرکت ها و مراحل 5 گانه آن از دید رایدن باخ و رابین

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 28

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت